20 апреля
21 апреля
Conference Program
Tuesday, March 14
08:00 – 08:30
08:00 – 08:30
Conference opening
08:30 – 09:00
08:30 – 09:00
Registration
09:00 – 12:00
09:00 – 12:00
Conversations of self-development in design and revolutions in the minds of the early 20s
Alex Larkins, creative director at SoSoul magazine
How to be a graphic designer without losing your soul. Alex will share his experience about the process of becoming a professional, career ups and downs, and searching for personal style and approach. Also, there will be a conversation of controversial points in the whole conception of design, such as: what if it is not such a hot replica, but a decree of nature?
13:30 – 15:00
13:30 – 15:00
Workshop
Sarah Lewin, founder of Pic Pen studio
Lettering workshop with guru of pens, brushes, colapens, bamboo dip pens, and other instruments. Sarah will introduce you to different styles in writing and show you how to create your own handmade lettering tools.
15:00 – 19:00
15:00 – 19:00
Closing party
09:45 – 11:00
Открытый диалог лидеров
HR как стабилизатор в ситуации турбулентности
VK Работа , Авито Работа , hh.ru, Профессионалы 4.0
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
12:40 – 13:15
IKEA
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
14:25 – 15:00
Перекресток (X5 Group)
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 18:00
Технический перерыв
готовимся к церемонии награждения :)
Бизнес кейсы продолжаются в зале №2 и №3
18:00 – 20:00
Церемония награждения
награждение победителей / розыгрыш призов
11:35 – 12:10
МедИнвестГрупп
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
12:40 – 13:15
Связной
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
13:15 – 13:50
KONE
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
14:25 – 15:00
Леруа Мерлен
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 16:35
Чайковский текстиль
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
16:35 – 17:10
Газпром нефтехим Салават
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
11:00 – 11:35
Нева Милк
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
Программа зал №3
11:35 – 12:10
АПХ Эко-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
13:15 – 13:50
Админиcтрация Липецкой области
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
13:50 – 14:25
Газпром нефть & Профессионалы 4.0
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 16:35
Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
16:35 – 17:10
AP Trade & Улей
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
17:10 – 17:50
Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»
ПАО "Группа Ренессанс Страхование"
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
- Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
- Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
- Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?
Emerging Travel Group
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
- Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
- Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
- Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
- Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам?
IKEA
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
- В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
- Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
- Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
ПАО Промсвязьбанк
Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
- Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
- Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
- Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
- Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
- Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
- Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
X5 Group
Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
- Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
- Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
- Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
- Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
- Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
Перекресток (X5 Group)
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
- Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
- Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
- Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
- Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
- Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»
Вовлеченность – двигатель производительности
Вовлеченность – двигатель производительности
- Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
- Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
- Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
- Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
- Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?
KONE
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
- Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
- Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
- Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
- Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
ООО "Сеть Связной"
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
- В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
- Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
- Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
МедИнвестГрупп
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
- Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
- Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
- Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
ПАО Газпром нефть
Построение системы осознанного управления карьерой
Построение системы осознанного управления карьерой
- Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
- Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
- Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей? Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
- Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
ООО "Леруа Мерлен Восток"
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
- В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
- Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
- Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
ГК Чайковский Текстиль
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
- Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
- Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
- Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
- Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
- Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
Газпром нефтехим Салават
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
- Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
- Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
- «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
Нева Милк
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
- Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
- Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
- Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
- Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
- Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
АПХ ЭКО-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
- Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
- Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
- Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
- Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
АШАН
Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
- Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
- Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
- Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
Администрация Липецкой области
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
- Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
- В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
- Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
- Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
- Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
ПАО Газпром нефть & Профессионалы 4.0
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
- С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
- Как мы изменили подходы к найму персонала?
- Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
- Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
- Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом?
Пятерочка & Ventra Go!
Постоянные временные отношения
Постоянные временные отношения
- Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
- Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
- Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
- Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
- Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
- Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
AP Trade & Улей
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
- Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
- Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
- Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
- Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
- Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты?
Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
- Почему хакатоны становятся мейнстримом?
- Как работает третий закон Ньютона для компаний?
- Кто кого: hard skills VS soft skills?
- Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
- Как принцип работы мозга становится методом организации команд?