Чем мы полезны для HR:
Выступление в деловой программе:
Уже более четырех лет мы помогаем компаниям сформулировать корпоративные ценности, сопровождаем в культурных трансформациях, проводим аудит корпоративной культуры и исследование бренда работодателя, разрабатываем EJM, создаём внутренние сообщества, реализуем геймификации, проектируем программы признания, проводим онлайн-мероприятия и офлайн-конференции, стратегические сессии и воркшопы.

Среди наших клиентов – ведущие российские и зарубежные компании.

Всё, что мы делаем, основано на общих ценностях Jobby. Они отражают наш подход к работе внутри команды и с нашими партнёрами.

Увлечение работой. Мы любим то, что делаем, и искренне считаем, что только люди, увлечённые работой, с их идеями, мотивацией и энергией создают великие компании. Даже реализуя небольшой проект, мы думаем о том, как дать возможность участникам почувствовать удовольствие от своей деятельности и зарядиться энергией на новые свершения.

Работа в партнерстве. Для нас важно быть партнёром и приносить клиентам реальную пользу, поэтому все решения, которые мы предлагаем, отталкиваются от бизнес-целей. Мы прикладываем все возможные усилия, чтобы после работы с нами компании становились сильнее.

Экспертность. Экспертиза каждого из команды Jobby наработана за годы работы в крупном бизнесе и в консалтинге. Мы знаем, что, скорее всего, сработает, а что - не сработает для решения конкретной задачи. При этом мы всегда открыты и не устаём задаваться вопросом: «А что, если…» Так мы изобретаем новые решения и развиваем нашу экспертизу.

Out of the box. Мы знаем, что нет двух абсолютно одинаковых бизнесов. Значит, и решения не могут быть полностью идентичными. Поэтому мы выходим за рамки, чтобы предложить именно то решение, которое позволит добиться цели в каждой конкретной компании.
Как выстроить эффективную систему внутренних коммуникаций в компании и стать стратегической функцией бизнеса
  • Из каких элементов выстраиваются внутренние коммуникации в компании: что такое информационная политика, как вычленять целевые аудитории, как формировать матрицу коммуникаций, на какой горизонт выстраивать медиаплан, когда вам нужна редакционная политика.
  • С чего начать выстраивать внутренние коммуникации как систему. Какие исследования необходимо провести и с кем пообщаться.
  • Кто такие инфоответственные и как с ними работать
  • Почему важно выстраивать каналы обратной связи с сотрудниками и как сделать так, чтобы ими пользовались.
Ольга Останина
Управляющий партнер Jobby