Какова специфика рекрутмента в EPAM до и после карантина. Новые форматы и новый рынок. Как в компании выстраивается найм в новых реалиях: команда, роли, аналитика, технологии.

Как и многие, компания «Спортмастер» в период пандемии оказалась в ситуации, когда нужно сохранить свой бизнес и одновременно сохранить здоровье и доход своих сотрудников. Елена Мажутина расскажет о том, как HR-команде удалось в кратчайшие сроки трудоустроить 2 000 своих сотрудников в компаниях-партнерах и сэкономить ФОТ 28 млн в месяц. В каком режиме работала HR-команда? Как принимались нестандартные решения? Как удалось договориться более, чем с 80 компаниями по всей России? Как выстаивались коммуникации?

За внимание к своим вакансиям борются все компании-работодатели. Завести пользователя на отдельный сайт становится все сложнее. Нужно преодолеть бурный поток информации, отвлечь человека от чтения социальных сетей, переписки в почте, прослушивания музыки или выбора товаров. Но что, если не бороться за внимание, а бесшовно встроиться в самые популярные сервисы Рунета, где люди и так проводят большую часть времени?
Узнайте, как изменить подход к привлечению соискателей и что такое сервис поиска работы будущего.

«Магнит» — это более 20 тыс. торговых точек и более 300 тыс. сотрудников. Вашему вниманию кейс о том, как крупнейший российский ритейлер ищет людей на массовые позиции, какова специфика поиска нужных людей в регионах, какие ИТ находки используются для решения амбициозных задач и как в этом помогает HR-аналитика?

Работает в сфере HR более 17 лет. Основной фокус на руководстве HR функциями в IT компаниях. Руководила службами HR и организационного развития компаний i-Free, ПЕТЕР-СЕРВИС, Mail.ru Group. На данный момент возглавляет подбор персонала и маркетинг работодателя в компании EPAM Systems.

Если у вас в компании подбор построен нестандартным способом, нужно тысячу раз подумать, прежде чем пытаться выбрать готовое коробочное решение. Как выстроен процесс найма в Макдоналдс и почему коробочные решения не подошли под задачи компании? Как воплощалось в жизнь решение автоматизироваться своими силами? С каким сложностями столкнулись коллеги и как теперь все это работает?

В компании с 2017 года.

Зоны ответственности:
- привлечение (технологии в привлечении и кампании по привлечению),
- технологии и процессы найма,
- адаптация сотрудников.

Банк «Открытие» устойчиво встал на путь цифровой трансформации. Перед HR стоит амбициозная задача обеспечить компанию четырьмястами сотрудниками из числа цифровых талантов (и это только в ближайшей перспективе). Чтобы решить эту задачу, HR-департамент перестраивает свои подходы, ищет и находит! новые пути, новые источники и инструменты. Каким должно быть новое EVP? Как работать с цифровыми талантами и внутренними экспертами? Как создать работающий маркетплейс? Как человечно автоматизировать процесс найма? Как сделать рекрутера «невидимым» в этом процессе? Как все это делать в парадигме большого проекта компании «СЧАСТИВЫЙ СОТРУДНИК»?

Наша история о том, как укомплектовать штат вне сезона и в пандемию в условиях ограниченных человеческих ресурсов и сокращённого бюджета, а также оптимизировать и заново выстроить действующие процессы для получения максимально эффективного результата.

Компания «УралХим», начала трансформировать работу HR-функции и автоматизировать рекрутинг при помощи интеллектуальной системы Skillaz. Для того чтобы устранить разобщенность процессов и данных, проектная команда Skillaz и «УралХим» детально проработала методологию, стандартизировала ключевые процессы и оптимизировала воронки. Раскроем сложности, с которыми столкнулись, и поделимся секретами внедрения таких проектов в крупных производственных компаниях

Окончила РАНХиГС по специальности «кадровый менеджмент» и Санкт-Петербургскую государственную академию физической культуры им. П. Ф. Лесгафта. Также имеет степень MBA по курсу «Корпоративный предприниматель» Корпоративного Университета «Илим Палп» совместно с Бизнес-Школой «INSEAD» во Франции.

Татьяна Гомзякова обладает более чем двадцатилетним опытом работы в сфере HR.

Является экспертом по управлению волонтерскими проектами федерального уровня.

- Руководила реализацией волонтерской программы XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи 2014.
По итогам Игр была создана Ассоциация волонтерских центров во главе с Татьяной Гомзяковой, председателем Совета АВЦ.

- Успешно руководила волонтерской программой чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™.

- Возглавляла департамент по работе с волонтерами в оргкомитете «Россия – 2018».

Имеет многолетний опыт разработки и внедрения системы мотивации персонала.
С 20 декабря 2018 и по настоящее время является Директором департамента подбора и развития персонала в Банке «Открытие».

Как сегодня трансформируется рынок труда, каковы актуальные тренды проектного управления в мире. «Проект Профессионалы 4.0» - ответ на вызовы рынка.

На базе опыта «Профессионалов 4.0» вы узнаете, как повысить эффективность реализации проектов, как быстро вовлекать талантливых проверенных профессионалов в проекты и оптимизировать затраты на привлечение ресурсов.