PRO Обучение
15 октября | Мастер-классы
10.00-11.30
10.00-11.30
Values101: Цена ценностей в кризисные времена
Олаф Хауэр, Cооснователь и управляющий партнер iNTG
Почему стоит пойти: на что мы опираемся в самые сложные времена при принятии решений? На наши ценности и установки! Работает ли это в корпоративных реалиях? Ещё как!
Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей в их компаниях и понять, как именно они влияют на повседневное поведение сотрудников. Что работает, а что совсем устарело, как советский девиз «быстрее, выше, сильнее».
Более того, участники смогут:
· осознанно погрузиться в мир своих индивидуальных ценностей,
· попробовать сформулировать их
· выйти за пределы привычной матрицы, разобравшись, в каких конкретных действиях проявляются эти самые ценности.
Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей в их компаниях и понять, как именно они влияют на повседневное поведение сотрудников. Что работает, а что совсем устарело, как советский девиз «быстрее, выше, сильнее».
Более того, участники смогут:
· осознанно погрузиться в мир своих индивидуальных ценностей,
· попробовать сформулировать их
· выйти за пределы привычной матрицы, разобравшись, в каких конкретных действиях проявляются эти самые ценности.
10.00-11.30
10.00-11.30
Топ-3 в развитии ТОП: М.Е.М. будущего (Mind, Emotional intelligence, Motivation to change)
Татьяна Нистратова, Директор ООО «Новые технологии»
Почему стоит пойти: Если одно упоминание о VUCA мире вводит вас в стресс, пора перенести фокус внимания с хаоса на безграничное количество возможностей.
Мы не будем распыляться на все аспекты развития топ-менеджеров, а сделаем акцент на трёх главных направлениях и их производных:
1. Различные формы мышления: стратегическое, системное, критическое, инновационное – чем они принципиально отличны друг от друга, можно и нужно ли достичь совершенства в освоении всех четырех;
2. Эмоциональный интеллект – как распознать, понять и использовать наши эмоции для эффективного решения задач;
3. Мотивация к изменениям – через собственную трансформацию идём к трансформации команд, и почему не работает обратный принцип.
Обсудим сложности развития топ-менеджмента в российских компаниях в свете вызовов современности и найдем «маяки» для развития, чтобы не утонуть в этом бушующем, постоянно меняющемся мире.
Ловите наш «спасательный круг»!
Мы не будем распыляться на все аспекты развития топ-менеджеров, а сделаем акцент на трёх главных направлениях и их производных:
1. Различные формы мышления: стратегическое, системное, критическое, инновационное – чем они принципиально отличны друг от друга, можно и нужно ли достичь совершенства в освоении всех четырех;
2. Эмоциональный интеллект – как распознать, понять и использовать наши эмоции для эффективного решения задач;
3. Мотивация к изменениям – через собственную трансформацию идём к трансформации команд, и почему не работает обратный принцип.
Обсудим сложности развития топ-менеджмента в российских компаниях в свете вызовов современности и найдем «маяки» для развития, чтобы не утонуть в этом бушующем, постоянно меняющемся мире.
Ловите наш «спасательный круг»!
12.00-13.30
12.00-13.30
3 парадокса вовлечённости управленческих топ-команд: почему надежды на сильных не всегда оправдываются
Юлия Пархоменко, Генеральный директор BIZTRAIN
Почему стоит пойти: чтобы разобраться, по каким причинам, команды, собранные, из ярчайших звезд рынка, чтобы побеждать конкурентов и менять компанию, почему-то терпят фиаско и не оправдывают возложенных на них ожиданий.
Знакомы ли вам ситуации, когда под трансформацию бизнеса собрали управленцев из компаний-лидеров, чтобы обеспечить мощный рывок, но проект "не взлетел";
когда пришла пора выстроить сильную и прозрачную корпоративную культуру, но "верхи" не поддерживают ролевую модель, хотя и декларируют обратное; когда руководители говорят, что "работа с вовлеченностью - это очередная придумка эйчаров, которая не имеет ничего общего с реальностью, а биться надо за показатели.
В максимально-интерактивной форме:
- разберем причины низкой вовлеченности управленческих команд
- обменяемся опытом
- подумаем над решениями по предупреждению и устранению этих проблем
Знакомы ли вам ситуации, когда под трансформацию бизнеса собрали управленцев из компаний-лидеров, чтобы обеспечить мощный рывок, но проект "не взлетел";
когда пришла пора выстроить сильную и прозрачную корпоративную культуру, но "верхи" не поддерживают ролевую модель, хотя и декларируют обратное; когда руководители говорят, что "работа с вовлеченностью - это очередная придумка эйчаров, которая не имеет ничего общего с реальностью, а биться надо за показатели.
В максимально-интерактивной форме:
- разберем причины низкой вовлеченности управленческих команд
- обменяемся опытом
- подумаем над решениями по предупреждению и устранению этих проблем
12.00-13.30
12.00-13.30
Эмоциональный интеллект
Елена Хлевная, Основатель компании Работающий эмоциональный интеллект
Андрей Королихин, Генеральный директор, Международный центр "Креативные технологии консалтинга" (МЦ КТК)
Андрей Королихин, Генеральный директор, Международный центр "Креативные технологии консалтинга" (МЦ КТК)
Почему стоит пойти: Задумывались ли вы когда-нибудь о связи эмоционального интеллекта сотрудников и прибыли компании? О влиянии наших эмоций на восприятие реальности? Давайте смело посмотрим в глаза будущему – выживут только самые адаптивные. И в бизнесе. И в реальном мире.
Предлагаем взять на вооружение диджитал-инструменты оценки и развития EI персонала.
Найдем точки опоры для HR:
- как выявлять сотрудников с высоким EI
- как развивать лидеров нового поколения своими силами.
Поговорим о подготовке и сертификации внутренних тренеров развития EI. Вместе отправимся в научную экспедицию в страну эмоций, гиды у нас прекрасные – Елена Хлевная, основатель компании Работающий эмоциональный интеллект, и Андрей Королихин, генеральный директор Международного центра «Креативные технологии консалтинга» (МЦ КТК).
Предлагаем взять на вооружение диджитал-инструменты оценки и развития EI персонала.
Найдем точки опоры для HR:
- как выявлять сотрудников с высоким EI
- как развивать лидеров нового поколения своими силами.
Поговорим о подготовке и сертификации внутренних тренеров развития EI. Вместе отправимся в научную экспедицию в страну эмоций, гиды у нас прекрасные – Елена Хлевная, основатель компании Работающий эмоциональный интеллект, и Андрей Королихин, генеральный директор Международного центра «Креативные технологии консалтинга» (МЦ КТК).
14.00-15.30
14.00-15.30
Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой
Андрей Колесников, Сертифицированный фасилитатор IAF CPF, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, CEO PowerLexis.
Почему стоит пойти: : чтобы
1. узнать, что такое фасилитация, и каким образом она помогает управлять командами.
2. выяснить, почему в современном мире фасилитационное лидерство — один из трендовых стилей управления командами
3. получить конкретные инструменты и подходы фасилитации для решения разноплановых задач, с которыми руководители чаще всего сталкиваются при управлении командой:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос
- Сгенерировать идеи
- Найти решение проблемы
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта
- Принять общее решение
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Готовы научиться применять инструменты уже завтра и тем самым повысить эффективность взаимодействия с командой? Участвуйте в нашем мастер-классе!
1. узнать, что такое фасилитация, и каким образом она помогает управлять командами.
2. выяснить, почему в современном мире фасилитационное лидерство — один из трендовых стилей управления командами
3. получить конкретные инструменты и подходы фасилитации для решения разноплановых задач, с которыми руководители чаще всего сталкиваются при управлении командой:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос
- Сгенерировать идеи
- Найти решение проблемы
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта
- Принять общее решение
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Готовы научиться применять инструменты уже завтра и тем самым повысить эффективность взаимодействия с командой? Участвуйте в нашем мастер-классе!
14.00-15.30
14.00-15.30
Запрос на новую роль HR в разработке и внедрении стратегии
Игорь Померанцев, Партнер DeePUp
Почему стоит пойти: Еще год назад все HR-конференции пестрили названиями вроде «Чему учиться эйчару в 2020 году». А теперь давайте ответим честно – что из этого чек-листа нам пригодилось в реальности? Возможно, умение «переобуваться в воздухе», но об этом на конференциях почему-то не говорили. Тем не менее, необходимость переосмысления роли HR назрела, как переход от бумажных трудовых к цифровым в Правительстве России.
На мастер-классе мы не будем пытаться устремлять перст указующий в небо в попытке понять – а что там за туманами, но точно расскажем:
- Почему HR – это не cтолько поддерживающая, сколько ключевая функция.
- Какие возможности открываются сегодня для настоящих и будущих HRD.
- Как в разы увеличить бюджет на развитие сотрудников.
- Взглянем на практические инструменты дифференциации бизнеса, как на неотъемлемую часть разработки HR-стратегии.
- Разберём конкретные кейсы, потому что учатся не только на ошибках, но и на проектах лучших.
На мастер-классе мы не будем пытаться устремлять перст указующий в небо в попытке понять – а что там за туманами, но точно расскажем:
- Почему HR – это не cтолько поддерживающая, сколько ключевая функция.
- Какие возможности открываются сегодня для настоящих и будущих HRD.
- Как в разы увеличить бюджет на развитие сотрудников.
- Взглянем на практические инструменты дифференциации бизнеса, как на неотъемлемую часть разработки HR-стратегии.
- Разберём конкретные кейсы, потому что учатся не только на ошибках, но и на проектах лучших.
16.00-17.30
16.00-17.30
Тема и спикер уточняется
16.00-17.30
16.00-17.30
Как сделать понятный и наглядный велкомбук с помощью инфографики
Романов Николай, Директор по развитию и основатель, агентство эффективных коммуникаций "Инфографика"
Почему стоит пойти: чтобы здесь и сейчас научиться использовать инфографику для задач HR
Шаг за шагом, совместно прорабатывая реальный кейс, мы создадим полноценный разворот из велкомбука.
В итоге участники научатся:
- правильно организовывать работу по созданию инфографики
- прорабатывать смысловую структуру (формулировать основные тезисы) и собирать необходимую информацию
- перерабатывать текстовую информацию для последующей визуализации
- делать скетч и формулировать задание для дизайнера
- выбирать оптимальную стилистику для проекта и формулировать ТЗ для иллюстратора
Шаг за шагом, совместно прорабатывая реальный кейс, мы создадим полноценный разворот из велкомбука.
В итоге участники научатся:
- правильно организовывать работу по созданию инфографики
- прорабатывать смысловую структуру (формулировать основные тезисы) и собирать необходимую информацию
- перерабатывать текстовую информацию для последующей визуализации
- делать скетч и формулировать задание для дизайнера
- выбирать оптимальную стилистику для проекта и формулировать ТЗ для иллюстратора
10.00
11.30
11.30
Олаф Хауэр
Олаф Хауэр, сооснователь и управляющий партнер iNTG
Values101: Цена ценностей в кризисные времена
Почему стоит пойти: на что мы опираемся в самые сложные времена при принятии решений? На наши ценности и установки! Работает ли это в корпоративных реалиях? Ещё как!
Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей в их компаниях и понять, как именно они влияют на повседневное поведение сотрудников. Что работает, а что совсем устарело, как советский девиз «быстрее, выше, сильнее».
Более того, участники смогут:
· осознанно погрузиться в мир своих индивидуальных ценностей,
· попробовать сформулировать их
выйти за пределы привычной матрицы, разобравшись, в каких конкретных действиях проявляются эти самые ценности.
Почему стоит пойти: на что мы опираемся в самые сложные времена при принятии решений? На наши ценности и установки! Работает ли это в корпоративных реалиях? Ещё как!
Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей в их компаниях и понять, как именно они влияют на повседневное поведение сотрудников. Что работает, а что совсем устарело, как советский девиз «быстрее, выше, сильнее».
Более того, участники смогут:
· осознанно погрузиться в мир своих индивидуальных ценностей,
· попробовать сформулировать их
выйти за пределы привычной матрицы, разобравшись, в каких конкретных действиях проявляются эти самые ценности.
10.00
11.30
11.30
Татьяна Нистратова
Директор ООО «Новые технологии»
Топ-3 в развитии ТОП: М.Е.М.
будущего (Mind, Emotional intelligence,
Motivation to change)
Почему стоит пойти: Если одно упоминание о VUCA мире вводит вас в стресс, пора перенести фокус внимания с хаоса на безграничное количество возможностей. Мы не будем распыляться на все аспекты развития топ-менеджеров, а сделаем акцент на трёх главных направлениях и их производных:
1. Различные формы мышления: стратегическое, системное, критическое, инновационное – чем они принципиально отличны друг от друга, можно и нужно ли достичь совершенства в освоении всех четырех; 2. Эмоциональный интеллект – как распознать, понять и использовать наши эмоции для эффективного решения задач;
3. Мотивация к изменениям – через собственную трансформацию идём к трансформации команд, и почему не работает обратный принцип.
Обсудим сложности развития топ-менеджмента в российских компаниях в свете вызовов современности и найдем «маяки» для развития, чтобы не утонуть в этом бушующем, постоянно меняющемся мире.
Ловите наш «спасательный круг»!
будущего (Mind, Emotional intelligence,
Motivation to change)
Почему стоит пойти: Если одно упоминание о VUCA мире вводит вас в стресс, пора перенести фокус внимания с хаоса на безграничное количество возможностей. Мы не будем распыляться на все аспекты развития топ-менеджеров, а сделаем акцент на трёх главных направлениях и их производных:
1. Различные формы мышления: стратегическое, системное, критическое, инновационное – чем они принципиально отличны друг от друга, можно и нужно ли достичь совершенства в освоении всех четырех; 2. Эмоциональный интеллект – как распознать, понять и использовать наши эмоции для эффективного решения задач;
3. Мотивация к изменениям – через собственную трансформацию идём к трансформации команд, и почему не работает обратный принцип.
Обсудим сложности развития топ-менеджмента в российских компаниях в свете вызовов современности и найдем «маяки» для развития, чтобы не утонуть в этом бушующем, постоянно меняющемся мире.
Ловите наш «спасательный круг»!
PRO Обучение: от теории – к практике создания корпоративных ценностей
PRO Обучение: от теории – к развитию скиллов будущего
12.00-13.30
Юлия Пархоменко
Генеральный директор BIZTRAIN
3 парадокса вовлечённости управленческих топ-команд: почему надежды на сильных не всегда оправдываются
Почему стоит пойти: чтобы разобраться, по каким причинам, команды, собранные, из ярчайших звезд рынка, чтобы побеждать конкурентов и менять компанию, почему-то терпят фиаско и не оправдывают возложенных на них ожиданий.
Знакомы ли вам ситуации, когда под трансформацию бизнеса собрали управленцев из компаний-лидеров, чтобы обеспечить мощный рывок, но проект "не взлетел";
когда пришла пора выстроить сильную и прозрачную корпоративную культуру, но "верхи" не поддерживают ролевую модель, хотя и декларируют обратное; когда руководители говорят, что "работа с вовлеченностью - это очередная придумка эйчаров, которая не имеет ничего общего с реальностью, а биться надо за показатели.
В максимально-интерактивной форме:
- разберем причины низкой вовлеченности управленческих команд
- обменяемся опытом
- подумаем над решениями по предупреждению и устранению этих проблем
Почему стоит пойти: чтобы разобраться, по каким причинам, команды, собранные, из ярчайших звезд рынка, чтобы побеждать конкурентов и менять компанию, почему-то терпят фиаско и не оправдывают возложенных на них ожиданий.
Знакомы ли вам ситуации, когда под трансформацию бизнеса собрали управленцев из компаний-лидеров, чтобы обеспечить мощный рывок, но проект "не взлетел";
когда пришла пора выстроить сильную и прозрачную корпоративную культуру, но "верхи" не поддерживают ролевую модель, хотя и декларируют обратное; когда руководители говорят, что "работа с вовлеченностью - это очередная придумка эйчаров, которая не имеет ничего общего с реальностью, а биться надо за показатели.
В максимально-интерактивной форме:
- разберем причины низкой вовлеченности управленческих команд
- обменяемся опытом
- подумаем над решениями по предупреждению и устранению этих проблем
12.00-13.30
Елена Хлевная
Основатель компании Работающий эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект (EI) для HR: ресурс новой реальности
Почему стоит пойти: Задумывались ли вы когда-нибудь о связи эмоционального интеллекта сотрудников и прибыли компании? О влиянии наших эмоций на восприятие реальности? Давайте смело посмотрим в глаза будущему – выживут только самые адаптивные. И в бизнесе. И в реальном мире.
Предлагаем взять на вооружение диджитал-инструменты оценки и развития EI персонала.
Найдем точки опоры для HR:
- как выявлять сотрудников с высоким EI
- как развивать лидеров нового поколения своими силами.
Поговорим о подготовке и сертификации внутренних тренеров развития EI. Вместе отправимся в научную экспедицию в страну эмоций, гиды у нас прекрасные – Елена Хлевная, основатель компании Работающий эмоциональный интеллект, и Андрей Королихин, генеральный директор Международного центра «Креативные технологии консалтинга» (МЦ КТК).
Почему стоит пойти: Задумывались ли вы когда-нибудь о связи эмоционального интеллекта сотрудников и прибыли компании? О влиянии наших эмоций на восприятие реальности? Давайте смело посмотрим в глаза будущему – выживут только самые адаптивные. И в бизнесе. И в реальном мире.
Предлагаем взять на вооружение диджитал-инструменты оценки и развития EI персонала.
Найдем точки опоры для HR:
- как выявлять сотрудников с высоким EI
- как развивать лидеров нового поколения своими силами.
Поговорим о подготовке и сертификации внутренних тренеров развития EI. Вместе отправимся в научную экспедицию в страну эмоций, гиды у нас прекрасные – Елена Хлевная, основатель компании Работающий эмоциональный интеллект, и Андрей Королихин, генеральный директор Международного центра «Креативные технологии консалтинга» (МЦ КТК).
Генеральный директор, Международный центр "Креативные технологии консалтинга" (МЦ КТК)
Андрей Королихин
PRO Обучение: от теории – к практикам управления вовлеченностью
PRO Обучение и эмоции
14.00-15.30
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор IAF CPF, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, CEO PowerLexis.
Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой
Почему стоит пойти: чтобы
1. узнать, что такое фасилитация, и каким образом она помогает управлять командами
2. выяснить, почему в современном мире фасилитационное лидерство — один из трендовых стилей управления командами
3. получить конкретные инструменты и подходы фасилитации для решения разноплановых задач, с которыми руководители чаще всего сталкиваются при управлении командой:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос.
- Сгенерировать идеи.
- Найти решение проблемы.
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта.
- Принять общее решение.
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Готовы научиться применять инструменты уже завтра и тем самым повысить эффективность взаимодействия с командой? Участвуйте в нашем мастер-классе!
Почему стоит пойти: чтобы
1. узнать, что такое фасилитация, и каким образом она помогает управлять командами
2. выяснить, почему в современном мире фасилитационное лидерство — один из трендовых стилей управления командами
3. получить конкретные инструменты и подходы фасилитации для решения разноплановых задач, с которыми руководители чаще всего сталкиваются при управлении командой:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос.
- Сгенерировать идеи.
- Найти решение проблемы.
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта.
- Принять общее решение.
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Готовы научиться применять инструменты уже завтра и тем самым повысить эффективность взаимодействия с командой? Участвуйте в нашем мастер-классе!
14.00-15.30
Игорь Померанцев
Парнер DeePUp
Запрос на новую роль HR в разработке и внедрении стратегии
Почему стоит пойти: Еще год назад все HR-конференции пестрили названиями вроде «Чему учиться эйчару в 2020 году». А теперь давайте ответим честно – что из этого чек-листа нам пригодилось в реальности? Возможно, умение «переобуваться в воздухе», но об этом на конференциях почему-то не говорили. Тем не менее, необходимость переосмысления роли HR назрела, как переход от бумажных трудовых к цифровым в Правительстве России.
На мастер-классе мы не будем пытаться устремлять перст указующий в небо в попытке понять – а что там за туманами, но точно расскажем:
· Почему HR – это не cтолько поддерживающая, сколько ключевая функция.
· Какие возможности открываются сегодня для настоящих и будущих HRD.
· Как в разы увеличить бюджет на развитие сотрудников.
· Взглянем на практические инструменты дифференциации бизнеса, как на неотъемлемую часть разработки HR-стратегии.
· Разберём конкретные кейсы, потому что учатся не только на ошибках, но и на проектах лучших.
Почему стоит пойти: Еще год назад все HR-конференции пестрили названиями вроде «Чему учиться эйчару в 2020 году». А теперь давайте ответим честно – что из этого чек-листа нам пригодилось в реальности? Возможно, умение «переобуваться в воздухе», но об этом на конференциях почему-то не говорили. Тем не менее, необходимость переосмысления роли HR назрела, как переход от бумажных трудовых к цифровым в Правительстве России.
На мастер-классе мы не будем пытаться устремлять перст указующий в небо в попытке понять – а что там за туманами, но точно расскажем:
· Почему HR – это не cтолько поддерживающая, сколько ключевая функция.
· Какие возможности открываются сегодня для настоящих и будущих HRD.
· Как в разы увеличить бюджет на развитие сотрудников.
· Взглянем на практические инструменты дифференциации бизнеса, как на неотъемлемую часть разработки HR-стратегии.
· Разберём конкретные кейсы, потому что учатся не только на ошибках, но и на проектах лучших.
PRO Обучение: от теории – к управлению командой
PRO Обучение: от теории – к осмыслению роли HR в новой реальности
16.00-17.30
Тема и спикер уточняются
16.00-17.30
Романов Николай
Директор по развитию и основатель, агентство эффективных коммуникаций "Инфографика"
Как сделать понятный и наглядный велкомбук с помощью инфографики
Почему стоит пойти: чтобы здесь и сейчас научиться использовать инфографику для задач HR
Шаг за шагом, совместно прорабатывая реальный кейс, мы создадим полноценный разворот из велкомбука.
В итоге участники научатся:
- правильно организовывать работу по созданию инфографики
- прорабатывать смысловую структуру (формулировать основные тезисы) и собирать необходимую информацию
- перерабатывать текстовую информацию для последующей визуализации
- делать скетч и формулировать задание для дизайнера
- выбирать оптимальную стилистику для проекта и формулировать ТЗ для иллюстратора
Почему стоит пойти: чтобы здесь и сейчас научиться использовать инфографику для задач HR
Шаг за шагом, совместно прорабатывая реальный кейс, мы создадим полноценный разворот из велкомбука.
В итоге участники научатся:
- правильно организовывать работу по созданию инфографики
- прорабатывать смысловую структуру (формулировать основные тезисы) и собирать необходимую информацию
- перерабатывать текстовую информацию для последующей визуализации
- делать скетч и формулировать задание для дизайнера
- выбирать оптимальную стилистику для проекта и формулировать ТЗ для иллюстратора
PRO Обучение: от теории – к работе с командой
PRO Обучение: от теории – к наглядному и понятному инструменту адаптации
Values101: Цена ценностей в кризисные времена
Ответственность при принятии решений в кризисные времена многократно возрастает. Что может послужить опорой для этого? В команде iNTG мы считаем, что это – корпоративные ценности. Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей и понять, работают ли они в их компаниях в повседневном поведении сотрудников или нет. Более того, участники смогут погрузиться на уровень своих индивидуальных ценностей, попробовать сформулировать их и уточнить в каких конкретных действиях ценности могут проявляться.
3 парадокса вовлечённости управленческих топ-команд: почему надежды на сильных не всегда оправдываются
Описание мастер-класса появится позже
Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой
На мастер-классе Андрей Колесников расскажет, что такое фасилитация и как руководители могут при помощи фасилитационного лидерства повысить эффективность взаимодействия с командой.
Андрей разберет конкретные инструменты и подходы фасилитации:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос;
- Сгенерировать идеи;
- Найти решение проблемы;
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта;
- Принять общее решение;
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Андрей разберет конкретные инструменты и подходы фасилитации:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос;
- Сгенерировать идеи;
- Найти решение проблемы;
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта;
- Принять общее решение;
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.