Регистрация по промокоду
Конференция PRO Обучение 22 октября
До встречи на конференции!
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Регистрация на конференцию
PRO Обучение 22 октября
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
22 октября | Мастер-классы
10.00 - 11.30
10.00 - 11.30
Охрана Труда на дистанционке
Никита Суханов, Генеральный директор ОхраПро
Почему стоит пойти: По результатам опроса службы исследований крупнейшего сервиса по поиску работы и сотрудников в России, каждая вторая компания за время пандемии перевела на дистанционный формат работы хотя бы часть сотрудников. В режиме «здесь и сейчас» мы были вынуждены менять бизнес-процессы, формат коммуникации, внедрять новые автоматизированные системы. В общем, переобувались на ходу. При этом важный вопрос охраны труда почему-то всегда оставляли напоследок. Разумеется, у кого-то решать его получилось лучше, у кого-то - хуже, но факт остаётся фактом - по-настоящему хороших кейсов, которые можно взять на вооружение, немного, и мы решили поделиться одним из них.
Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.
И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.
И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
10.00 - 11.30
10.00 - 11.30
Осознанность в коммуникациях
Анастасия Цымбал, директор по развитию Advanced Management Institute
Почему стоит пойти: За полгода мы массово перешли в онлайн:
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.
Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.
Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?
Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?
Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?
Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.
Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.
Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения
Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.
Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.
Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?
Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?
Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?
Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.
Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.
Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения
Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
12.00-13.30
12.00-13.30
Визуальные коммуникации на службе T&D: как сделать яркие презентации, если ты работаешь в обучении и развитии
Александр Сычев, Генеральный директор Presium Education
Почему стоит пойти: T&D функция часто сталкивается с необходимостью защищать тематические планы, обосновывать и утверждать бюджеты, доказывать необходимость принятия того или иного решения. Без эффектной презентации и заранее подготовленной уверенной речи может быть сложно добиться желаемого.
На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.
Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».
Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?
Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.
Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.
Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».
Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?
Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.
Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
12.00-13.30
12.00-13.30
Как избежать ошибок при внедрении коучинга в организации
Елена Белугина MCC ICF, генеральный директор «Международного института коуч-менеджмента», и Галина Стороженко, PCC ICF, Сооснователь и управляющий партнёр «Международного института коуч-менеджмента».
Почему стоит пойти: Что можно услышать о коучах от эйчаров?
«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»
Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.
Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.
Знакомо?
А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.
На мастер-классе вы узнаете:
- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR
- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации
- 15 областей применения коучинга в компании
- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»
Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.
Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.
Знакомо?
А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.
На мастер-классе вы узнаете:
- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR
- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации
- 15 областей применения коучинга в компании
- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
14.00-15.30
14.00-15.30
Командная Бизнес-игра HealthCheck
Ирина Шилова, Директор Центра профессионального роста «СКАУТ-Академия»,
Иван Зверев, Руководитель проектов и проджект-тренер в Яндекс.Деньги
Иван Зверев, Руководитель проектов и проджект-тренер в Яндекс.Деньги
Почему стоит пойти: Вы получите инструмент, который можно и нужно внедрить в твоей компании, если в ней работают люди. Особенно, если люди работают с проектами.
Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.
Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.
Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.
А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.
Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!
Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.
Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.
Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.
А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.
Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!
14.00-15.30
14.00-15.30
Как научить линейных руководителей регулярно заниматься развитием подчиненных?
Анастасия Бородина, Директор проектов, тренер ЭКОПСИ
Станислав Куликов, Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений» тренер ЭКОПСИ
Почему стоит пойти: Чтобы разобраться, что такое регулярный менеджмент и почему он жизненно необходим руководителю. Для вас на мастер-классе:
Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения
Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?
Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.
Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.
Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения
Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?
Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.
Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.
Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
16.00-17.30
16.00-17.30
Трансформация роли HR: как способствовать акселерации бизнеса в условиях тотальной экономии бюджетов
Елена Малильо, Директор University of Future Business Skills, PCC ICF
Почему стоит пойти:
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.
Откликается? Значит приходите, есть решение!
На нашем мастер-классе вы узнаете:
- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.
Откликается? Значит приходите, есть решение!
На нашем мастер-классе вы узнаете:
- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
16.00-17.30
16.00-17.30
Роль HR в формировании большой команды для бизнеса
Алексей Аболмасов , Учредитель и бизнес тренер T&D Technologies
Почему стоит пойти:
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.
Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.
Какая польза бизнесу от большой команды?
Как работать со стратегией команды?
Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?
Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?
Как создается и осознается потребительская ценность?
Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.
Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.
Какая польза бизнесу от большой команды?
Как работать со стратегией команды?
Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?
Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?
Как создается и осознается потребительская ценность?
Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.
10.00
11.30
11.30
Никита Суханов
10.00
11.30
11.30
Анастасия Цымбал
Директор по развитию Advanced Management Institute
Осознанность в коммуникациях
Почему стоит пойти: За полгода мы массово перешли в онлайн:
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.
Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.
Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?
Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?
Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?
Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.
Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.
Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения
Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
Почему стоит пойти: За полгода мы массово перешли в онлайн:
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.
Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.
Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?
Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?
Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?
Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.
Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.
Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения
Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
PRO Обучение: от теории - к навыкам осознанной коммуникации
Генеральный директор ОхраПро
PRO Обучение и подводные камни на удалёнке
Охрана Труда на дистанционке
Почему стоит пойти: По результатам опроса службы исследований крупнейшего сервиса по поиску работы и сотрудников в России, каждая вторая компания за время пандемии перевела на дистанционный формат работы хотя бы часть сотрудников. В режиме «здесь и сейчас» мы были вынуждены менять бизнес-процессы, формат коммуникации, внедрять новые автоматизированные системы. В общем, переобувались на ходу. При этом важный вопрос охраны труда почему-то всегда оставляли напоследок. Разумеется, у кого-то решать его получилось лучше, у кого-то - хуже, но факт остаётся фактом - по-настоящему хороших кейсов, которые можно взять на вооружение, немного, и мы решили поделиться одним из них.
Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.
И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
Почему стоит пойти: По результатам опроса службы исследований крупнейшего сервиса по поиску работы и сотрудников в России, каждая вторая компания за время пандемии перевела на дистанционный формат работы хотя бы часть сотрудников. В режиме «здесь и сейчас» мы были вынуждены менять бизнес-процессы, формат коммуникации, внедрять новые автоматизированные системы. В общем, переобувались на ходу. При этом важный вопрос охраны труда почему-то всегда оставляли напоследок. Разумеется, у кого-то решать его получилось лучше, у кого-то - хуже, но факт остаётся фактом - по-настоящему хороших кейсов, которые можно взять на вооружение, немного, и мы решили поделиться одним из них.
Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.
И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
12.00-13.30
Александр Сычев
Генеральный директор Presium Education
Визуальные коммуникации на службе T&D: как сделать яркие презентации, если ты работаешь в обучении и развитии
Почему стоит пойти: T&D функция часто сталкивается с необходимостью защищать тематические планы, обосновывать и утверждать бюджеты, доказывать необходимость принятия того или иного решения. Без эффектной презентации и заранее подготовленной уверенной речи может быть сложно добиться желаемого.
На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.
Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».
Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?
Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.
Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
Почему стоит пойти: T&D функция часто сталкивается с необходимостью защищать тематические планы, обосновывать и утверждать бюджеты, доказывать необходимость принятия того или иного решения. Без эффектной презентации и заранее подготовленной уверенной речи может быть сложно добиться желаемого.
На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.
Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».
Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?
Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.
Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
12.00-13.30
Елена Белугина
Галина Стороженко
MCC ICF, Генеральный директор «Международного института
коуч-менеджмента»
коуч-менеджмента»
PCC ICF. Сооснователь и управляющий партнёр "Международного института коуч-менеджмента"
Как избежать ошибок при внедрении коучинга в организации
Почему стоит пойти: Что можно услышать о коучах от эйчаров?
«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»
Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.
Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.
Знакомо?
А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.
На мастер-классе вы узнаете:
- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR
- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации
- 15 областей применения коучинга в компании
- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
Почему стоит пойти: Что можно услышать о коучах от эйчаров?
«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»
Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.
Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.
Знакомо?
А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.
На мастер-классе вы узнаете:
- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR
- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации
- 15 областей применения коучинга в компании
- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
PRO Обучение: коучинг без ошибок
PRO Обучение: от теории – к искусству впечатлять
14.00-15.30
14.00-15.30
Анастасия Бородина
Ирина Шилова
Директор Центра профессионального роста «СКАУТ-Академия»
Командная Бизнес-игра HealthCheck
Почему стоит пойти: Вы получите инструмент, который можно и нужно внедрить в твоей компании, если в ней работают люди. Особенно, если люди работают с проектами.
Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.
Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.
Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.
А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.
Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!
Почему стоит пойти: Вы получите инструмент, который можно и нужно внедрить в твоей компании, если в ней работают люди. Особенно, если люди работают с проектами.
Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.
Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.
Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.
А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.
Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!
Иван Зверев
Руководитель проектов и проджект-тренер в Яндекс.Деньги
PRO Обучение: от теории – к работе с командой
PRO Обучение: от теории –к регулярному менеджменту
Директор проектов, тренер ЭКОПСИ
Станислав Куликов
Как научить линейных руководителей регулярно заниматься развитием подчиненных?
Почему стоит пойти: Чтобы разобраться, что такое регулярный менеджмент и почему он жизненно необходим руководителю. Для вас на мастер-классе:
Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения
Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?
Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.
Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.
Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
Почему стоит пойти: Чтобы разобраться, что такое регулярный менеджмент и почему он жизненно необходим руководителю. Для вас на мастер-классе:
Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения
Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?
Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.
Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.
Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
16.00-17.30
Елена Малильо
PRO Обучение: от теории - к ускорению бизнеса
Директор University of Future Business Skills, PCC ICF
Трансформация роли HR: как способствовать акселерации бизнеса в условиях тотальной экономии бюджетов
Почему стоит пойти:
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.
Откликается? Значит приходите, есть решение!
На нашем мастер-классе вы узнаете:
- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.
Откликается? Значит приходите, есть решение!
На нашем мастер-классе вы узнаете:
- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
PRO Обучение: от теории - к созданию эффективных команд
16.00-17.30
Алексей Аболмасов
Учредитель и бизнес - тренер
T&D Technologies
T&D Technologies
Роль HR в формировании
большой команды для бизнеса
большой команды для бизнеса
Почему стоит пойти:
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.
Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.
Какая польза бизнесу от большой команды?
Как работать со стратегией команды?
Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?
Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?
Как создается и осознается потребительская ценность?
Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.
Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.
Какая польза бизнесу от большой команды?
Как работать со стратегией команды?
Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?
Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?
Как создается и осознается потребительская ценность?
Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.
Values101: Цена ценностей в кризисные времена
Ответственность при принятии решений в кризисные времена многократно возрастает. Что может послужить опорой для этого? В команде iNTG мы считаем, что это – корпоративные ценности. Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей и понять, работают ли они в их компаниях в повседневном поведении сотрудников или нет. Более того, участники смогут погрузиться на уровень своих индивидуальных ценностей, попробовать сформулировать их и уточнить в каких конкретных действиях ценности могут проявляться.
3 парадокса вовлечённости управленческих топ-команд: почему надежды на сильных не всегда оправдываются
Описание мастер-класса появится позже
Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой
На мастер-классе Андрей Колесников расскажет, что такое фасилитация и как руководители могут при помощи фасилитационного лидерства повысить эффективность взаимодействия с командой.
Андрей разберет конкретные инструменты и подходы фасилитации:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос;
- Сгенерировать идеи;
- Найти решение проблемы;
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта;
- Принять общее решение;
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Андрей разберет конкретные инструменты и подходы фасилитации:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос;
- Сгенерировать идеи;
- Найти решение проблемы;
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта;
- Принять общее решение;
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.