PRO Обучение
Событие состоялось
Хотите материалы
мастер классов?
PRO Обучение
Событие состоялось
хотите материалы
мастер классов?
Регистрация по промокоду
Конференция PRO Обучение 22 октября
До встречи на конференции!
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Регистрация на конференцию
PRO Обучение 22 октября
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
22 октября | Мастер-классы
10.00 - 11.30
10.00 - 11.30
Охрана Труда на дистанционке
Никита Суханов, Генеральный директор ОхраПро
Почему стоит пойти: По результатам опроса службы исследований крупнейшего сервиса по поиску работы и сотрудников в России, каждая вторая компания за время пандемии перевела на дистанционный формат работы хотя бы часть сотрудников. В режиме «здесь и сейчас» мы были вынуждены менять бизнес-процессы, формат коммуникации, внедрять новые автоматизированные системы. В общем, переобувались на ходу. При этом важный вопрос охраны труда почему-то всегда оставляли напоследок. Разумеется, у кого-то решать его получилось лучше, у кого-то - хуже, но факт остаётся фактом - по-настоящему хороших кейсов, которые можно взять на вооружение, немного, и мы решили поделиться одним из них.

Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.

И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
10.00 - 11.30
10.00 - 11.30
Осознанность в коммуникациях
Анастасия Цымбал, директор по развитию Advanced Management Institute
Почему стоит пойти: За полгода мы массово перешли в онлайн:
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.

Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.

Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?

Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?

Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?

Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.

Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.

Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения

Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
12.00-13.30
12.00-13.30
Визуальные коммуникации на службе T&D: как сделать яркие презентации, если ты работаешь в обучении и развитии
Александр Сычев, Генеральный директор Presium Education
Почему стоит пойти: T&D функция часто сталкивается с необходимостью защищать тематические планы, обосновывать и утверждать бюджеты, доказывать необходимость принятия того или иного решения. Без эффектной презентации и заранее подготовленной уверенной речи может быть сложно добиться желаемого.

На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.

Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».

Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?

Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.

Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
12.00-13.30
12.00-13.30
Как избежать ошибок при внедрении коучинга в организации
Елена Белугина MCC ICF, генеральный директор «Международного института коуч-менеджмента», и Галина Стороженко, PCC ICF, Сооснователь и управляющий партнёр «Международного института коуч-менеджмента».
Почему стоит пойти: Что можно услышать о коучах от эйчаров?

«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»

Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.

Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.

Знакомо?

А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.

На мастер-классе вы узнаете:

- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR

- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации

- 15 областей применения коучинга в компании

- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
14.00-15.30
14.00-15.30
Командная Бизнес-игра HealthCheck
Ирина Шилова, Директор Центра профессионального роста «СКАУТ-Академия»,
Иван Зверев, Руководитель проектов и проджект-тренер в Яндекс.Деньги
Почему стоит пойти: Вы получите инструмент, который можно и нужно внедрить в твоей компании, если в ней работают люди. Особенно, если люди работают с проектами.

Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.

Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.

Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.

А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.

Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!
14.00-15.30
14.00-15.30
Как научить линейных руководителей регулярно заниматься развитием подчиненных?
Анастасия Бородина, Директор проектов, тренер ЭКОПСИ
Станислав Куликов, Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений» тренер ЭКОПСИ
Почему стоит пойти: Чтобы разобраться, что такое регулярный менеджмент и почему он жизненно необходим руководителю. Для вас на мастер-классе:

Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения

Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?

Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.

Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.

Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
16.00-17.30
16.00-17.30
Трансформация роли HR: как способствовать акселерации бизнеса в условиях тотальной экономии бюджетов
Елена Малильо, Директор University of Future Business Skills, PCC ICF
Почему стоит пойти:
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.

Откликается? Значит приходите, есть решение!

На нашем мастер-классе вы узнаете:

- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
16.00-17.30
16.00-17.30
Роль HR в формировании большой команды для бизнеса
Алексей Аболмасов , Учредитель и бизнес тренер T&D Technologies
Почему стоит пойти:
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.

Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.

Какая польза бизнесу от большой команды?

Как работать со стратегией команды?

Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?

Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?

Как создается и осознается потребительская ценность?

Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.

10.00
11.30
Никита Суханов
10.00
11.30
Анастасия Цымбал
Директор по развитию Advanced Management Institute
Осознанность в коммуникациях

Почему стоит пойти: За полгода мы массово перешли в онлайн:
- дистанционно участвуем в мастер-классах,
- проводим собеседования и деловые переговоры,
- не выключаемся ни на минуту, боясь пропустить что-то важное.

Однако мало, кто понимает, что определенные правила коммуникации существуют и в онлайн мире.

Цифровой этикет – что это такое и нужно ли ему следовать?

Как сделать так, чтобы в онлайн-мире коммуникации стали понятными?

Какие нюансы нужно учитывать, общаясь дистанционно?

Добавим немного осознанности в наши уже привычные цифровые ритуалы.

Кроме того, для HR-специалиста очень важно быть услышанным – коллегами, сотрудниками, руководством, и от того, какую стратегию общения мы выберем, во многом будет зависеть успех коммуникации.

Обсудим, как именно люди взаимодействуют друг с другом в рабочей среде через социальные стили поведения

Освоим язык 4-х стилей, чтобы, презентуя любую инициативу, достигать нужных целей.
PRO Обучение: от теории - к навыкам осознанной коммуникации
Генеральный директор ОхраПро
PRO Обучение и подводные камни на удалёнке
Охрана Труда на дистанционке

Почему стоит пойти: По результатам опроса службы исследований крупнейшего сервиса по поиску работы и сотрудников в России, каждая вторая компания за время пандемии перевела на дистанционный формат работы хотя бы часть сотрудников. В режиме «здесь и сейчас» мы были вынуждены менять бизнес-процессы, формат коммуникации, внедрять новые автоматизированные системы. В общем, переобувались на ходу. При этом важный вопрос охраны труда почему-то всегда оставляли напоследок. Разумеется, у кого-то решать его получилось лучше, у кого-то - хуже, но факт остаётся фактом - по-настоящему хороших кейсов, которые можно взять на вооружение, немного, и мы решили поделиться одним из них.

Расскажем о том, как за 2 недели наладили охрану труда для 4 000 сотрудников на удалёнке. Всё по полочкам:
- мировые и российские тренды;
- рабочий чек-лист для удалёнщиков - о чём должен помнить каждый;
- как собирать подписи и проводить инструктажи;
- как организовывать сбор подписей в журналах и других документах по охране труда;
- что делать с COVID-19 сегодня.

И «бонус-треком» дарим 30 дней вводного инструктажа для сотрудников по охране труда в формате e-learning, плакаты по охране труда и пожарной безопасности для офиса. Когда-нибудь они нам пригодятся, правда?
12.00-13.30
Александр Сычев
Генеральный директор Presium Education
Визуальные коммуникации на службе T&D: как сделать яркие презентации, если ты работаешь в обучении и развитии

Почему стоит пойти: T&D функция часто сталкивается с необходимостью защищать тематические планы, обосновывать и утверждать бюджеты, доказывать необходимость принятия того или иного решения. Без эффектной презентации и заранее подготовленной уверенной речи может быть сложно добиться желаемого.

На мастер-классе предлагаем развить в себе талант облекать слова и цифры в форму прекрасного, используя самое простое, что у нас есть - MS PowerPoint.

Во времена клипового мышления очень важно уметь завернуть нужную нам информацию в яркую обёртку, чтобы идею очень захотелось «съесть».

Как хороший дизайн может упростить процесс согласования планов развития сотрудников?

Как утвердить бюджет на обучение, используя Control C, Control V и анимацию? Никакой магии, только практические навыки.

Научиться за 1 занятие – справимся, приходите!
12.00-13.30
Елена Белугина
Галина Стороженко
MCC ICF, Генеральный директор «Международного института
коуч-менеджмента»
PCC ICF. Сооснователь и управляющий партнёр "Международного института коуч-менеджмента"
Как избежать ошибок при внедрении коучинга в организации

Почему стоит пойти: Что можно услышать о коучах от эйчаров?

«В обучении коучинговым инструментам менеджеров нет смысла – они не применяют полученные знания на практике»

Одно упоминание о коучах иных собственников бизнеса повергает в священный ужас.

Велик риск увольнений сотрудников после особенно продуктивных коуч-сессий. Сами специалисты избегают встреч с внутрикорпоративными коучами и особенно страшатся подобных бесед «про рост и развитие» с руководством.

Знакомо?

А теперь давайте поговорим начистоту – так ли на самом деле неэффективен коучинг, и всё-таки о каких методах и профессионалах идёт речь? Попробуем разобраться с одними из лучших экспертов в этом вопросе.

На мастер-классе вы узнаете:
- На какие кейсы успешного внедрения коучинга в компаниях можно опираться – цифры, факты и источники вдохновения для HR
- Как определить возможности и границы коучинга в вашей организации
- 15 областей применения коучинга в компании
- О факапах, без которых, как известно, никуда – 8 ключевых причин неуспешного внедрения коучинга в организации
PRO Обучение: коучинг без ошибок
PRO Обучение: от теории – к искусству впечатлять
14.00-15.30
14.00-15.30
Анастасия Бородина
Ирина Шилова
Директор Центра профессионального роста «СКАУТ-Академия»
Командная Бизнес-игра HealthCheck

Почему стоит пойти: Вы получите инструмент, который можно и нужно внедрить в твоей компании, если в ней работают люди. Особенно, если люди работают с проектами.

Используя инструмент Health Check (проверка здоровья) вы сможете измерять температуру внутри команды.

Причем команда будет сама оценивать свое состояние. Завышать или занижать оценки показателей по предложенным формулировкам - для команды будет бессмысленным и странным.

Практика проведения этой диагностической игры гарантирует, что сотрудники получат положительные эмоции, будут вовлечены и увлечены.

А ты сможешь сделать выводы и усилить эффективность людей, занятых в проекте.

Применяй геймификацию диагностических процессов в своей компании!



Иван Зверев
Руководитель проектов и проджект-тренер в Яндекс.Деньги
PRO Обучение: от теории – к работе с командой
PRO Обучение: от теории –к регулярному менеджменту
Директор проектов, тренер ЭКОПСИ
Станислав Куликов
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
тренер ЭКОПСИ

Как научить линейных руководителей регулярно заниматься развитием подчиненных?

Почему стоит пойти: Чтобы разобраться, что такое регулярный менеджмент и почему он жизненно необходим руководителю. Для вас на мастер-классе:

Понятие регулярного менеджмента, и зачем он нужен руководителю?
Как руководителям учиться регулярному менеджменту, и чем это отличается от обычного обучения

Результаты Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента. Типичные портреты российских руководителей: пожарник, старательный осознанный. Как они используют практики регулярного менеджмента?

Академия ПРМ: 7 базовых практик регулярного менеджмента. Управление исполнением и управление командой.

Развитие подчиненных: стереотипы, типичные ошибки руководителей, ключевые условия успеха. Разбор кейсов.

Практикум: принципы и алгоритмы диалога по развитию.
16.00-17.30
Елена Малильо
PRO Обучение: от теории - к ускорению бизнеса
Директор University of Future Business Skills, PCC ICF
Трансформация роли HR: как способствовать акселерации бизнеса в условиях тотальной экономии бюджетов
Почему стоит пойти:
Разрыв коммуникаций, текучка, выгорание, сокращение персонала и расходов на обучение и рекрутинг, передача функций в другие отделы, недостаточное признание вклада HR - не полный перечень проблем, с которыми HR сталкивается каждый день, работая над достижением растущих планов компаний.
Откликается? Значит приходите, есть решение!
На нашем мастер-классе вы узнаете:
- Что происходит с функцией HR, что уходит на второй план, а что особенно актуально в условиях постоянной трансформации
- Вы получите понимание, какие технологии стоит внедрять в первую очередь, чтобы на этапе внедрения они стали приносить плоды и экономили бюджеты
- К каким результатам новые технологии приведут: кейсы, цифры и факты
- А самое главное поймете, как повысить свою ценность в компании, помочь в выполнении поставленных задач и стать источником акселерации бизнеса
PRO Обучение: от теории - к созданию эффективных команд
16.00-17.30
Алексей Аболмасов
Учредитель и бизнес - тренер
T&D Technologies
Роль HR в формировании
большой команды для бизнеса
Почему стоит пойти:
Оргструктура с четким распределением функциональных обязанностей уходит в прошлое, на смену ей приходит метакоманда, включающая всех сотрудников компании. Такая команда имеет свои особенности.

Разберемся, чем отличается большая команда от традиционной организации. Поговорим о постановке целей и развитии распределенноголидерства в такой команде.

Какая польза бизнесу от большой команды?

Как работать со стратегией команды?

Что представляет из себя институт Лидерства, Власти и Управления?

Как работают правила межфункционального менеджмента в большой команде? О чем необходимо договориться?

Как создается и осознается потребительская ценность?

Приходите, если вы в поиске HR-инструментов формирования результативной бизнес-команды.


Values101: Цена ценностей в кризисные времена
Ответственность при принятии решений в кризисные времена многократно возрастает. Что может послужить опорой для этого? В команде iNTG мы считаем, что это – корпоративные ценности. Мы предложим участникам мастер-класса подняться на уровень корпоративных ценностей и понять, работают ли они в их компаниях в повседневном поведении сотрудников или нет. Более того, участники смогут погрузиться на уровень своих индивидуальных ценностей, попробовать сформулировать их и уточнить в каких конкретных действиях ценности могут проявляться.
3 парадокса вовлечённости управленческих топ-команд: почему надежды на сильных не всегда оправдываются
Описание мастер-класса появится позже
Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой
На мастер-классе Андрей Колесников расскажет, что такое фасилитация и как руководители могут при помощи фасилитационного лидерства повысить эффективность взаимодействия с командой.
Андрей разберет конкретные инструменты и подходы фасилитации:
- Обсудить текущую ситуацию или вопрос;
- Сгенерировать идеи;
- Найти решение проблемы;
- Объединить сотрудников, вовлечь их в разработку единого проекта;
- Принять общее решение;
- Разрешить конфликт, улучшить взаимопонимание между отделами/сотрудниками.
Made on
Tilda