Какова специфика рекрутмента в EPAM до и после карантина. Новые форматы и новый рынок. Как в компании выстраивается найм в новых реалиях: команда, роли, аналитика, технологии.

Перед одной из крупнейших финансовых компаний России, прочно вставшей на путь цифровой трансформации, разрабатывается амбициозный проект, по итогам которого требуется до конца года набрать более 1000 разработчиков из числа цифровых талантов, а планы следующего года ещё более амбициозные. Марина расскажет, какими методами решаются такие задачи и почему компания для их решения привлекает не рекрутинговые агентства, а ИТ компанию, ведущего разработчика цифровых решений в России.

Открытие нового магазина в условиях пандемии стало для нас большим вызовом. Но бизнес-потребности диктовали необходимость поиска
новых форматов отбора. Одним из самых сложных стала подготовка мероприятия по оценке дизайнеров.

Как и многие, компания «Спортмастер» в период пандемии оказалась в ситуации, когда нужно сохранить свой бизнес и одновременно сохранить здоровье и доход своих сотрудников. Елена Мажутина расскажет о том, как HR-команде удалось в кратчайшие сроки трудоустроить 2 000 своих сотрудников в компаниях-партнерах и сэкономить ФОТ 28 млн в месяц. В каком режиме работала HR-команда? Как принимались нестандартные решения? Как удалось договориться более, чем с 80 компаниями по всей России? Как выстаивались коммуникации?

За внимание к своим вакансиям борются все компании-работодатели. Завести пользователя на отдельный сайт становится все сложнее. Нужно преодолеть бурный поток информации, отвлечь человека от чтения социальных сетей, переписки в почте, прослушивания музыки или выбора товаров. Но что, если не бороться за внимание, а бесшовно встроиться в самые популярные сервисы Рунета, где люди и так проводят большую часть времени?
Узнайте, как изменить подход к привлечению соискателей и что такое сервис поиска работы будущего.

«Магнит» — это более 20 тыс. торговых точек и более 300 тыс. сотрудников. Вашему вниманию кейс о том, как крупнейший российский ритейлер ищет людей на массовые позиции, какова специфика поиска нужных людей в регионах, какие ИТ находки используются для решения амбициозных задач и как в этом помогает HR-аналитика?

Работает в сфере HR более 17 лет. Основной фокус на руководстве HR функциями в IT компаниях. Руководила службами HR и организационного развития компаний i-Free, ПЕТЕР-СЕРВИС, Mail.ru Group. На данный момент возглавляет подбор персонала и маркетинг работодателя в компании EPAM Systems.

Если у вас в компании подбор построен нестандартным способом, нужно тысячу раз подумать, прежде чем пытаться выбрать готовое коробочное решение. Как выстроен процесс найма в Макдоналдс и почему коробочные решения не подошли под задачи компании? Как воплощалось в жизнь решение автоматизироваться своими силами? С каким сложностями столкнулись коллеги и как теперь все это работает?

В компании с 2017 года.

Зоны ответственности:
- привлечение (технологии в привлечении и кампании по привлечению),
- технологии и процессы найма,
- адаптация сотрудников.

Банк «Открытие» устойчиво встал на путь цифровой трансформации. Перед HR стоит амбициозная задача обеспечить компанию четырьмястами сотрудниками из числа цифровых талантов (и это только в ближайшей перспективе). Чтобы решить эту задачу, HR-департамент перестраивает свои подходы, ищет и находит! новые пути, новые источники и инструменты. Каким должно быть новое EVP? Как работать с цифровыми талантами и внутренними экспертами? Как создать работающий маркетплейс? Как человечно автоматизировать процесс найма? Как сделать рекрутера «невидимым» в этом процессе? Как все это делать в парадигме большого проекта компании «СЧАСТИВЫЙ СОТРУДНИК»?

Наша история о том, как укомплектовать штат вне сезона и в пандемию в условиях ограниченных человеческих ресурсов и сокращённого бюджета, а также оптимизировать и заново выстроить действующие процессы для получения максимально эффективного результата.

Компания «УралХим», начала трансформировать работу HR-функции и автоматизировать рекрутинг при помощи интеллектуальной системы Skillaz. Для того чтобы устранить разобщенность процессов и данных, проектная команда Skillaz и «УралХим» детально проработала методологию, стандартизировала ключевые процессы и оптимизировала воронки. Раскроем сложности, с которыми столкнулись, и поделимся секретами внедрения таких проектов в крупных производственных компаниях

Окончила РАНХиГС по специальности «кадровый менеджмент» и Санкт-Петербургскую государственную академию физической культуры им. П. Ф. Лесгафта. Также имеет степень MBA по курсу «Корпоративный предприниматель» Корпоративного Университета «Илим Палп» совместно с Бизнес-Школой «INSEAD» во Франции.

Татьяна Гомзякова обладает более чем двадцатилетним опытом работы в сфере HR.

Является экспертом по управлению волонтерскими проектами федерального уровня.

- Руководила реализацией волонтерской программы XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи 2014.
По итогам Игр была создана Ассоциация волонтерских центров во главе с Татьяной Гомзяковой, председателем Совета АВЦ.

- Успешно руководила волонтерской программой чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™.

- Возглавляла департамент по работе с волонтерами в оргкомитете «Россия – 2018».

Имеет многолетний опыт разработки и внедрения системы мотивации персонала.
С 20 декабря 2018 и по настоящее время является Директором департамента подбора и развития персонала в Банке «Открытие».

Как сегодня трансформируется рынок труда, каковы актуальные тренды проектного управления в мире. «Проект Профессионалы 4.0» - ответ на вызовы рынка.

На базе опыта «Профессионалов 4.0» вы узнаете, как повысить эффективность реализации проектов, как быстро вовлекать талантливых проверенных профессионалов в проекты и оптимизировать затраты на привлечение ресурсов.